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新浪網 | 便宜有好貨:MUMUSO木槿生活竟是這樣引領新零售
2017-07-20 發布

2017-07-20

最近國外的零售業最熱門的話題,就是“美國一元店”,或者“日本百元店”。此類店始創于二戰時期,開始發展非常緩慢,到21世紀后突然如雨后春筍般蓬勃發展,創造了零售業界的神話。例如美國的Dollar General 已經宣布今年要啟動新開 1000 家分店的計劃,這意味著平均每天都要開出 2 家以上。

 

現在不僅國外有大規模的低售價的零售連鎖店,在中國,“十元店”也是遍地開花。不同的是,他們之中的佼佼者已經擯棄了原來十元店給大眾帶來的“低廉”、“質量差“的印象,以簡約精致的裝修、質優價優的商品、無微不至的服務,為消費者帶來舒適、愉快的購物體驗,讓人們在購買廉價商品的同時,找回那份“挖到寶”的快樂,木槿生活和名創優品等就是其中的代表者。

 

無論是國外的Dollar General、Hollar、日本大創,還是國內的木槿生活、名創優品,這些店的經營理念的本質核心就是“便宜有好貨”。

 

消費者有時候會覺得商品出于“某種原因”才會這么便宜,如果沒有親自查看并判斷產品好壞之前,消費者是不會購買的。木槿生活卻推翻了廉價等于質量差的理論,不僅如此,木槿生活不斷整合供應鏈,推動供應鏈扁平化、發展買手體系以及進行聯合采購,并不斷開發自有品牌,打造爆款,為消費者帶來真正的性價比,家一般的購物體驗。

 

 

在木槿生活,有數百種商品供消費者選擇,在這里你能買到生活必需品,也能撞見一些突然勾起你購買欲的新奇小玩意。童叟無欺加薄利多銷讓木槿生活駛上了發展的快車道,在過去一年里木槿生活每個月都能錄得兩位數的增長。

 

“我們的商業模式可持續性強且能賺到錢。”木槿生活CEO夏春雷先生很肯定地說。“木槿生活不是低價,而是做到了真正的性價比。雖然時代進步了,很多原材料都可以有好壞不同的選擇,成本都可以壓得很低,但如果一味地追求低價,是不會有好商品的。我們只是愿意選擇在同一零售價格里的最優產品,把更多的利潤讓出來。老實講單品利潤是非常少,但是我們的出貨量巨大,故能提供優勝的性價比體驗。這也是新商業零售追求的集約化價值。”

 

不是價格低就代表品質可以降低,木槿生活從設計到生活到渠道管理到賣場售賣,每一步都是經過精心策劃而來的。木槿生活非常清楚,人才是消費環節中最重要的一環,忽視消費者感受而只注重產品或銷售策略和結果,都是本末倒置。因此木槿生活除了所打出的“清新、時尚、健康”的品牌標簽,更是與消費者達成深層溝通,從產品設計、生產、供應鏈到服務,無一不細致入微。嚴選國際化的優良材質,專注為消費者創造便捷舒適的購物環境,給消費者帶來真正的性價比,家一般的購物體驗。

 

為了滿足不同層次消費者的需求,木槿生活更是把“高性價比”的經營理念延伸,成立輕奢化品牌“MUMUSO FAMILY”,嘗試為不同的消費群體帶來更豐富的、細膩的尊貴體驗。合理的價格,總能在MUMUSO FAMILY挑選到更高品質的商品,體驗到更稱心的服務。

 

木槿生活用真誠的服務和輕松愉悅的購物環境打造一個“時光•家”的生活平臺,讓每一位消費者在木槿生活都能享受到有趣、隨心、時尚的購物時光。

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