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中國新聞網 | 木槿生活MUMUSO十元逆襲新零售市場
2017-07-18 發布

2017-07-18

想想幾年前,在一個中等城市10元錢能夠一天的伙食費,如今的10元錢無論在哪兒都很難買兩頓便飯了,只夠一頓簡單的吃喝,買到的東西都不能論“斤”而要論“個”。10元錢的購買力在迅速的下降,或者說,是中國人的購買能力在不斷降低。隨著GDP的快速增長,我國的物價水平也一路暴漲。消費者在這個“除了工資和股票什么都漲”的經濟形態下,不僅要承受這一翻再翻的物價,還要時不時面臨某些生活必需品的惡意炒作,苦不堪言。也無怪乎上海月薪7500的白領為何會沒有安全感,崔永元為何會說“月薪過萬都不夠花”。

 

工資的增長跑不過GDP,GDP的增長跑不過物價,長期惡性的經濟形態,滋長出很多惡劣的,只追求短期效益的經營思維。許多不負責任的商家打著低價旗號,實際上賣的都是低質劣質的產品,如某寶,買家秀與賣家秀,既是網媒爭奪流量的題材、公眾茶余飯后的笑料,也是這種不健康的經濟形態的一種真實的反映。

 

商品價格“言過于實”,大家對零售業的信任度越來越低,木槿生活作為布局全局,扎根中國的知名企業,對此感到成分痛心之余,立志要要自己的新零售經驗改變現有的零售業界不健康的經營思維,為零售業界帶來一般清流。

 

長期的物價上漲,讓人產生錯覺:這些東西成本都很貴!其實,很多東西在原產地,在工廠出廠時成本并不會太高,但是因為后面接踵而來的運輸成本、渠道成本、中間商成本、代理成本、人力成本等等層層剝削下來,最后再被最終供應商或者所謂的品牌效應炒作一下,商品的最終價格可以是出廠成本的十幾倍甚至幾十倍。

 

“木槿生活的商品不但是工廠直供,而且因為采購量非常大,單價成本就可以除低” 木槿生活的CEO夏春雷先生接受采訪時這樣向記者解釋“所以木槿生活不是低價,而是做到了真正的性價比。雖然時代進步了,很多原材料都可以有好壞不同的選擇,成本都可以壓得很低,但如果一味地追求低價,是不會有好商品的。我們只是愿意選擇在同一零售價格里的最優商品,把更多的利潤讓出來。老實講單品利潤是非常少,但是我們的出貨量巨大,所以能提供優勝的性價比體驗。這也是新商業零售追求的集約化價值。”

 

 

不是價格低就代表品質可以降低, 木槿生活不僅商品保證優質的質量,而且賣場樣樣井然有序, 明亮舒適,帶給更多的消費者高貴但不貴的服務, 也是木槿生活對社會提供貢獻的一種表現。

 

但是這種高性價比是以商品品質為基礎的,以最終消費者的消費體驗為關注點,以人性的設計為出發點,木槿生活期望與顧客不是商家與消費者的關系,而更像家人、朋友。

 

 

這樣的質優價優的經營策略,無疑為新零售業界帶來巨大的沖擊。無論是之前以廉價低品質商品吸引顧客的低價位商鋪,還是以高質商品作為賣點的高價位品牌,都被這種看似“不賺錢”的“拼命“行為”震懾到,從最開始的冷眼觀望,等著看好戲,到后面的不容小覷,開始紛紛探索應對之法,木槿生活,可以說,是以“十元”逆襲了新零售市場。

 

質優價優才是零售業的新出路,任何企業如果繼續希望以欺騙或炒作手段賺錢,而忽略消費者感受的經營方式,最終將只能退出零售市場。

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